Como saber se tem visão estratégica na empresa?

    21/08/2017 15:02:52

    Luciano Salamacha

    Conceitos Quando se fala em visão estratégica é importante entender que há duas correntes a respeito do que é o conceito de estratégia. A primeira corrente diz que estratégia é como fazer as coisas, ou seja, pela estratégia define-se o caminho a ser percorrido. Outra corrente de autores diz que estratégia é definir o que se quer para depois fazer um planejamento para obter como se resolver e conquistar determinada questão. Determinar Do ponto de vista prático e do ponto de vista de quem estu...

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    Deixam de falar mal de um profissional de uma hora para outra?

    18/08/2017 17:24:00

    Luciano Salamacha

    Anonimato Todo profissional que se dispõe a construir uma imagem de sucesso, a construir uma carreira sólida, e principalmente, aliada a uma imagem coerente da sua personalidade profissional precisa entender que há dois movimentos distintos. O primeiro é aquele em que várias pessoas que não conhecem você irão questionar de onde você vem, o que você faz, se realmente é competente, e colocarão em dúvida por que o anonimato ainda está presente se você é bom. Em bom português, toda pessoa boa é con...

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    Como um gestor pode comunicar que errou na empresa?

    18/08/2017 17:23:04

    Luciano Salamacha

    Não são infalíveis Para alguns gestores, errar é algo que não faz parte do dia-a-dia de um profissional. Significa que esses gestores consideram que devem ser sempre infalíveis, acima de qualquer tipo de erro e ainda, que quando erram e assumem esse erro estarão de certa forma tornando vulnerável a sua imagem. Para esses profissionais a liderança está baseada simplesmente no exemplo do homem perfeito, do profissional ideal e qualquer coisa que fuja desse estereótipo, desse padrão, determinará o...

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    Quando tem conflitos de interesse na empresa?

    17/08/2017 18:13:08

    Luciano Salamacha

    Melhorar Todo profissional quando constrói um planejamento para sua carreira tenta de alguma maneira se estabelecer como o melhor na sua área. Isso é algo natural e algo inclusive louvável, pois nós devemos sim ter a ambição de todos os dias sermos melhores e devemos também ter o objetivo de sempre nos destacarmos onde atuamos. A grande questão é que na ânsia de construir uma imagem de sucesso, alguns profissionais acabam se perdendo e variando de posicionamento conforme a sua conveniência. Co...

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    Profissional tem que olhar o espelho de maneira diferente!

    16/08/2017 16:27:05

    Luciano Salamacha

    Falsa sensação Algumas convicções precisam ser definidas na carreira de uma pessoa. A primeira delas é que todos nos esforçamos para cada dia sermos melhores naquilo que fazemos. Isso é importante não por aspecto de ganância, de querer ganhar além do necessário, mas sim por um aspecto simples chamado ambição, que é aquele desejo de ser melhor todos os dias. Bem, se de um lado a ambição nos leva a querer sermos melhores, de outro lado esses resultados que conquistamos pode também nos levar a uma...

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    Como um profissional deve construir sua imagem na empresa?

    14/08/2017 17:54:27

    Luciano Salamacha

    Evitar A construção da imagem de um profissional passa, sem dúvida alguma, pelo cuidado que ele deve ter em dois aspectos: o primeiro é construir referências positivas sobre o seu comportamento e o segundo é justamente evitar que referências negativas acabem influenciando a sua forma de construir uma imagem de pessoa realmente dedicada e séria. Como exemplo, imagine uma organização em que um profissional se dedica a construir uma imagem de pessoa ponderada, séria, dedicada e alguém que tem fund...

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    Adianta realmente uma empresa querer ter resultados com processos de avaliação de desempenho?

    11/08/2017 13:31:58

    Luciano Salamacha

    Visibilidade Um processo de avaliação de desempenho bem implantado costuma gerar três benefícios essenciais para uma organização. O primeiro deles permite que os profissionais melhorem efetivamente de desempenho, pois quando não há feedback as pessoas acabam deduzindo se estão bem ou não, em vez de saber na realidade o que se espera delas e principalmente o que elas vêm entregando e não vêm entregando. Logo, o primeiro benefício da avaliação de desempenho tem que ser visível e é a melhoria no c...

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    Depois que são promovidos se tornam ansiosos e pressionados?

    11/08/2017 13:30:54

    Luciano Salamacha

    Falta entendimento do cargo Não são poucas as reclamações que ouço de que após receber uma promoção para um cargo de gestor, a pessoa muda e torna-se ansiosa, querendo saber a todo o momento se está trabalhando bem, ou então reclama que é muita pressão sobre ela e que não consegue trabalhar direito. Nos dois casos, geralmente o que ocorre é um equívoco do funcionário em relação ao que ele acha que os seus superiores esperam dele. O que o funcionário muitas vezes não sabe é que ele foi promovido...

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    Não está levando a avaliação de desempenho a sério?

    10/08/2017 18:02:52

    Luciano Salamacha

    Sem profissionalismo Acompanhe-me no seguinte exemplo: o que você diria a um jogador de futebol profissional que na hora de chutar o pênalti não dá a devida relevância e chuta de qualquer maneira? O que você diria então a um chefe de cozinha que na hora de preparar os pratos no restaurante não dá a devida importância para alguns temperos, alguns condimentos que são essenciais para que o prato realmente fique bom? Com certeza, você diria, entre outras coisas, que você pode chamar essa pessoa de ...

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    Devo começar com feedback 180 ou 360 graus?

    09/08/2017 16:11:11

    Luciano Salamacha

    Hábitos Um dos detalhes mais relevantes quando se fala em implementar a avaliação de desempenho numa empresa é que, na maioria dos casos, o gestor quer escutar da sua equipe o que acham do seu modelo de gestão achando que com isso agirá com  humildade e entenderá tudo aquilo que lhe falarem. Agora, pense comigo! Como eu posso pedir que os meus funcionários tenham maturidade de saber dar feedback se sequer eles estão acostumados a receber feedback. Aprender Por isso não há dúvida que o proces...

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